疫情下售楼处关闭,近百家房企宣告破产,这一

2020-02-14 01:53 行业动态

 

疫情下售楼处关闭,近百家房企宣告破产,这一“疫”如何扛?

文/诸葛找房


“不懂高周转,莫谈房地产”,多年来,快拿地、快开工、快销售”的高周转发展模式成为房地产公司冲击规模、实现高利润的法宝。但进入一月份以来,不仅时值商品房市场的传统销售淡季,受新冠病毒肺炎疫情影响,给高速运转的流水线也拉了个急刹车,让高周转房企的“快”被迫放缓,甚至暂停。


近乎停滞的返乡置业、关闭的售楼处、待定的开工时间和项目……整个房地产行业陷入暂停状态。近日,人民法院公告网显示,2020年开年至2月1友趣棋牌0日,全国已有约96家房地产相关企业宣告破产。


1月下旬以来,各地新房销售基本停摆,市场整体成交数据低迷。数据显示,截至2020年1月末,TOP100房企单月实现操盘口径销售金额5097.05亿元,百强房企整体业绩规模较去年同期降低近12%。1月百强房企各梯队的销售金额入榜门槛均同比降低,截至1月末,TOP100房企销售操盘金额的入榜门槛仅9亿元,同比降低19.1%。


高周转房企面临挑战

具体来看,主要有以下表现:一是多城市土地交易平台土地交易暂停。在疫情的持续发酵下,多个城市土地交易平台暂停摘牌挂业务,客观上在短期内降低了土地供应,企业无法快速拿地。


二是项目开工延迟,开发进程放缓。目前多地开工日期暂定为2月10日,已经比正常节后开工延迟了10日左右;此外,地方上很多县、乡、村切断了人员流动渠道,建筑工人暂时无法返回工地,造成人员缺少;即便回到工地的工人,应政府要求也需隔离一段时间,进一步推迟了开工日期。因此对于具有高周转的房地产企业来说,项目开发被迫放缓,对于其扩张企业布局、开盘节奏、后期的销售回款均有较大影响。


三是销售回款中断,资金流动压力大。高周转的核心是资金的高周转,疫情之下多地售楼处关闭,期待的返乡置业及三月“小阳春”也难将实现,销售回款难以满足企业资金需求,会拖累企业随名郡棋牌后的运营效率,后续开发将承受巨大资金压力。


四是已开工项目被迫中断,前期资金快速回收无望。对于已开工项目,前期已投入大量资金,按照高周转模式,应当尽快进入开盘周期已实现资金回流。然而疫情造成开工放缓,开盘日期不定,前期投入资金难以快速实现收回;且对于高负债企业来说,即便不开工,利息以及到期债务仍需按期支付,资金支付压力巨大。


房企应该如何应对?保持现金流充裕是第一要务

诸葛找房认为,多重考验之下,房企要做好多方面准备。首先,房企要谨慎拿地。建议房企适当调整拿地策略。在当前疫情影响下,多地延迟或暂停土拍,房企可借此时机,反思自身的拿地投资策略并做出适当调整;在疫情之后,预计地方政府会积极推地,并且也可能伴随一定的降价预期,对房企来说是一个拿地的窗口期。在拿地布局上,还是建议以一二线热点城市为主,相对而言一二线城市经济基本面更加优异,交通、学校、医疗等配套也更为完善,抗风险能力更强。


其次,本次疫情对于购房需求没有太大影响,购房需求并不会减少,只是导致购房需求的延期,疫情是阶段性的影响,不会对动摇房地产市场的根本。当疫情过去后,随着需求的集中释放,对于开发商来说是个机会。随着当前改善类需求迅速增加,加之疫情期间的需求的延期释放,改善性市场迎来发展机会。因此提升自身产品的打造能力,拿出更多的时间和精力来塑造产品,在产品的做精做细方面下更多的功夫成为关键。


第三,积极发展线上营销方式,吸引客户在疫情过后能够快速下单购房,实现抢跑。近期已有不少房企采用线上直播看房、线上选房的销售模式,但因为房屋销售的特殊性,线上销售的效果和目的并非短期内能够达成。


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房地产市场线上销售本就是疫情下的无奈之举,同时也是必然选择,但线上营销并非房地产未来发展方向,疫情的影响毕竟是阶段性的,疫情结束后,面对的房地产市场才是真正的市场。目前,房企更重要的是强化线上服务能力,降低线下暂停击带来的负面影响,提升线上办公与营销能力,把握对老客户的维护以及新客户的积累。


第四也是最重要的,无论是营销、投资还是其他方面,核心还是资金,保持现金流的充裕是高周转房企的突围之道。尤其是疫情期间,房企的现金流受到严重考验,未来“造血”能力强的房企大概率会胜出,既增收又增利,因此房企一方面避免盲目促销和盲目拿地行为,另一方面专注修炼“内功”,转变粗放模式,进行内部网络培训等,并积极关注发债机会,拓宽融资渠道,加强融资,保证现金流安全。